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RaPpORT ANNUeL 2020

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tomorrow's world

notre raison d’être

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Inventer le futur en assumant pleinement notre responsabilité sociétale et en maximisant nos impacts positifs. C’est l’engagement du groupe CFE qui au travers de ses trois pôles – construction, ingénierie marine et promotion immobilière – se positionne comme un acteur majeur de la transformation de nos lieux de vie, de nos villes, de notre vivre ensemble. Une vision de l’avenir soutenue par 140 ans d’expérience et par une philosophie durable dans tous les domaines

deme

marine engineering

Avec une flotte de plus de cent navires dans le monde, DEME est l’un des leaders internationaux de l’ingénierie maritime. Ses quatre divisions – dragage, offshore, environnement et infrastructure – répondent à des besoins essentiels de notre société et de notre planète. En proposant des solutions toujours plus innovantes, DEME pose les bases d’un avenir durable. 

BPI

real estate

Développer des projets qui définiront les contours des villes de demain, inventer les nouvelles formes de vivre-ensemble, imaginer les espaces de cohabitation du futur... Au travers de son activité de promotion immobilière, BPI se positionne comme un acteur majeur du changement en défendant des valeurs fondamentales : durabilité, haute qualité architecturale, respect de l’environnement et engagement sociétal.

CFE

contracting

Au cœur de nos villes, CFE Contracting transforme notre cadre de vie et bâtit les infrastructures indispensables de notre quotidien. Construction, Multitechnique et Rail & Utilities sont les trois divisions de ce pôle qui se place systématiquement sous le double signe de la durabilité et de l’innovation afin de relever les challenges contemporains. Des projets d’avenir au service d’un monde en constante évolution.

message des CEOs

(Y)our future begins with sustainable thinking

Bâtiments, infrastructures, ingénierie marine, projets environnementaux, mobilité… le Groupe CFE est présent au cœur de toute la société, avec des projets qui bien souvent transforment et améliorent la vie quotidienne de milliers de personnes.
Ce rôle essentiel ne peut se concevoir sans une conscience aigüe de la responsabilité sociétale et de la durabilité. Les différents CEOs du Groupe et de ses pôles en évoquent les contours et reviennent sur une année 2020 marquée par la pandémie mais aussi par la résilience, la solidarité et l’innovation.

Piet Dejonghe & Luc Bertrand 
Administrateur Délégué du Groupe CFE & Président du Conseil d’Administration

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2020

Chiffres clés

YeaR at a glance

Résilience face à la crise

 « Malgré les circonstances exceptionnelles, le résultat du Groupe CFE reste nettement positif en 2020. L’endettement financier net baisse sensiblement et la trésorerie disponible ainsi que le carnet de commandes atteignent des niveaux historiquement élevés.  

L’impact de la crise sanitaire explique une grande partie de la baisse du chiffre d’affaires observée chez DEME et CFE Contracting, tandis que l’activité de BPI progresse sensiblement, en particulier en Pologne.  

Au niveau des trois pôles, DEME a été touchée très tôt par la pandémie. L’impact négatif de celui-ci ainsi que l’accident du navire Orion ont pesé sur ses résultats. Néanmoins, l’entreprise a aussi enregistré de belles réussites, comme la vente d’une participation dans l’éolien offshore qui a dégagé une plus-value supérieure à 60 millions d’euros. Une transaction qui prouve toute la pertinence du développement des activités de DEME Concessions. 

Chez CFE Contracting, plusieurs entités comme VMA, CFE Polska ou MOBIX ont particulièrement brillé en 2020.
À l’inverse, les activités de construction en Belgique et au Luxembourg ont été fortement affectées par les effets de la pandémie.

Enfin, du côté de BPI Real Estate, les effets de la pandémie sont restés très limités en 2020. L’entreprise a signé des résultats impressionnants. 

L’impact négatif de la crise sanitaire sera encore sensible durant les premiers mois de 2021, mais DEME et CFE Contracting devraient réaliser un chiffre d’affaires et un résultat net en progression. En l’absence de livraison de projets en Pologne et en raison du retard dans l’obtention des permis de bâtir à Bruxelles, le résultat net de BPI devrait baisser en 2021 mais se maintenir néanmoins à un niveau élevé. » 

Fabien De Jonge
Directeur financier et administratif du groupe CFE

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L’humain toujours au centre 

« Le coronavirus nous a obligés à repenser certains de nos objectifs, mais grâce à une collaboration excellente et efficace entre les services des ressources humaines des différentes entités, nous avons bien pu résister à cette crise. La mise en place rapide de formations spécifiques a été un outil majeur face à la crise, notamment les formations dédiées au bien-être, à l’utilisation des technologies pour le télétravail ou au management à distance et à ses adaptations aux conditions virtuelles. Le Groupe CFE a également engagé une grande campagne d’attraction des profils qualifiés afin de pourvoir de nombreux postes spécifiques et de continuer à se renforcer dans ce qu’il est convenu d’appeler la guerre des talents. Nous avons également apporté un soutien financier supplémentaire pour compenser les périodes de chômage partiel qu’ont pu subir certains de nos collaborateurs. »  

Valérie Van Brabant
Chief Human Resources Officer

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La sécurité : une approche globale 

Les objectifs du board HSEQ (Health, Safety, Environment, Quality) sont multiples. Il cherche avant tout à traduire les objectifs stratégiques du Groupe CFE en actions concrètes et en plans de priorité clairs. Le principe du ‘think global, act local’ gouverne ces décisions avec en ligne de mire la sécurité pour tous à tout moment. Pour atteindre le zéro accident/zéro incident, le board s’appuie sur une amélioration constante des processus et sur un partage des bonnes pratiques au travers de consultations constructives, avec la durabilité comme fil rouge. En 2020, le board a défini une vision et une politique communes pour toutes les entités et mis en place un reporting unifié des statistiques HSEQ. Cela lui permettra de développer en 2021 une stratégie à plusieurs niveaux, notamment le projet à long terme d’Awareness training, qui renforcera les compétences en matière de sécurité des managers, mais aussi la sensibilisation sur les Life Saving Rules et une campagne de prévention concernant la consommation d’alcool et de stupéfiants.

Digitalisation : un changement de paradigme 

« La stratégie du Groupe CFE dans les domaines de la digitalisation et de l’innovation a été totalement repensée en 2020. Le passage au digital dans tous les domaines est naturellement au centre de celle-ci et l’épidémie de COVID-19 a joué un rôle d’accélérateur de ce point de vue. Bien que négative du point de vue sociétale, cette période a entrainé un changement d’état d’esprit que nous n’aurions jamais pu atteindre dans ce laps de temps. Dès le premier confinement, le nombre d’utilisateurs actifs de notre outil de vidéoconférence a été multiplié par cinq. Tous les aspects du travail en ligne ont connu une augmentation, aussi bien le partage de documents que la signature électronique. Nous avons pu implanter toutes ces solutions rapidement car nous étions techniquement prêts. Notre démarche proactive se prolonge désormais avec le développement de notre ‘digital awareness’ et de l’e-learning. » 

Hans Van Dromme 
Chief Digital Officer 

Des objectifs durables prioritaires 

« Depuis 2019, le Groupe CFE a entamé un travail de clarification de ses propres objectifs de développement durable en s’appuyant sur les 17 objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU. Le Groupe a la volonté claire de mettre l’accent sur les aspects durables tant dans le processus de construction que dans les projets eux-mêmes. Cela a permis de définir une politique structurée autour des ESG qui a d’ores et déjà trouvé ses premières concrétisations en 2020 avec notamment la création d’un dashboard d’indicateurs non financiers et, pour CFE Contracting, d’un reporting beaucoup plus régulier (4x/an au lieu de 1x/an). Plusieurs projets pilotes permettent le suivi des thématiques les plus complexes, comme le transport des matériaux, la circularité ou la protection de l’environnement. Chaque indicateur assure la surveillance régulière des objectifs prioritaires fixés. La crise du coronavirus a confirmé la pertinence de ces derniers, en particulier l’accélération de la digitalisation ainsi que le focus sur l’excellence opérationnelle, qui se sont avérés indispensables à la poursuite des activités sur site, dans les bureaux ou en homeworking. » 

Isabelle De Bruyne 
Sustainability Officer 

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how we shape the world

La solidité de nos actifs et notre réflexion constante sur les Objectifs de Développement Durable permettent au Groupe CFE d’avoir un impact positif à long terme sur le monde.

* these SDG’s are DEME & CFE Contracting and BPI related; more info in the statement of non-financial information

** these SDG’s are DEME or CFE Contracting and BPI related; more info in the statement of non-financial information

Build for the future

Conscient des enjeux humains et écologiques qui définiront nos modes de vie dans les années à venir, le Groupe CFE a choisi de développer une vision à très long terme dans tous ses projets et d’affirmer sa volonté de contribuer à bâtir un futur durable pour notre planète et pour les générations à venir. Gestion raisonnée de l’eau, réduction des déchets et des emballages, réutilisation ou recyclage des résidus de chantier, utilisation de matériaux de construction écologiques, diminution des trajets d’approvisionnement… autant de points sur lesquels le Groupe CFE agit très concrètement dès aujourd’hui.

Be a great place to work

La force du Groupe CFE est directement liée aux talents de ses équipes. Ces ‘ressources’ humaines constituent bien plus qu’un réservoir anonyme de collaborateurs. Dans tous les secteurs, l’activité repose sur des savoir-faire et des compétences très spécifiques. Attirer de nouveaux collaborateurs et collaboratrices qualifiés, leur permettre de s’épanouir, de se développer et de donner le meilleur d’eux-mêmes dans un cadre stimulant et bienveillant fait donc partie des objectifs prioritaires de CFE. Les différentes entités accordent pour cela une place prépondérante à une série de valeurs fondamentales liées à l’humain.

offer innovative solutions

L’innovation est une composante fondamentale de la stratégie durable du Groupe CFE. Elle en constitue à la fois un moteur et un mode d’application. L’excellence opérationnelle de toutes les entités repose sur une recherche constante de solutions innovantes, aussi bien dans la gestion au quotidien des tâches que pour ce qui concerne les procédures administratives ou les relations avec les différents partenaires, mais elle vise aussi le développement de technologies à même de transformer en profondeur nos modes de vie.

towards climate neutrality

a partner for change

Dans un monde en constante évolution, les besoins et les impératifs du vivre-ensemble se conjuguent aux enjeux climatiques, démographiques et sanitaires pour donner lieu à des modifications toujours plus rapides des modes de vie. Imaginer, inventer, bâtir un futur meilleur pour tous : le Groupe CFE est prêt à relever ces défis et fait de son engagement à être un acteur du changement le fil rouge de sa stratégie durable.

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Réalisations concrètes

La philosophie durable du Groupe CFE se traduit au jour le jour par des centaines de réalisations concrètes. Projets phares ou solutions globales, en voici les exemples les plus parlants.

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